没有领导力,就不是一个好的管理者。
但是,怎么拥有领导力?怎么拥有让人追随你的能力?
讲个故事吧。
雷军有一次演讲时,讲述自己的领导之道。
他说,这个问题,我大学的时候就琢磨清楚了,我觉得跟人合作挺容易的。
合作的过程中,你愿不愿意多干活,有功劳有钱拿的时候,少拿一点就好了。
多干活,少拿钱,谁都愿意和你合作。
总结一句,所有人都喜欢容易,如果你愿意吃亏,所有人都会喜欢你。
我们每个人都会自觉不自觉夸大自己的能力和贡献,所以我们也需要用放大镜看我们周围同事的工作和贡献。
用放大镜,这样才是公平的。
因为你的自我已经放大了,那你应该怎么看待你的小伙伴?
你也拿放大镜看他们的优点,你就平衡了。你就觉得可能不是你少拿了,他们就应该奋斗得多。
如果你这么想,你的领导力就不是问题。
领导力,听起来是玄之又玄的东西,但是,往往也很简单。
打妖怪你去,背黑锅我来;有荣誉你去,出了事我来。
企业,要有战略势能
管理,要有安全边界
为什么上层的意志,和基层的动作,总是不匹配?
很多时候,是企业没有战略势能,管理也没有安全边界。
什么意思?
有一句话是这样说的:打仗,打的就是钱。
当有钱的时候,可以让你有胆量去试一些东西。
如果没有钱,公司在没有资源的情况下,就没有办法拿出Vision,拿出一个相对中长期考虑的战略规划,会被生存的焦虑感绑架。
没有筹码,哪怕在正确的时机,也不敢做决定。
相反,还会做很多吃相难看的事,做和宏伟梦想违背的事,做为了KPI不管不顾的事。
然后,有些人会抱怨,甚至责骂员工。为什么你们不努力?
但有时候,这不是员工的错,是我们的错。
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