曾经有位面试官讲了这样一件事:
在面试新员工的时候,我向那个看起来很精明的小伙子提了一个问题:“你为什么要离开上一家公司?”
小伙子的回答是:“和新领导的想法很不一样,他近期刚被提拔,各方面经验不足,很多想法和观念我很难认同,所以辞职了。”
在职场中这是一个常见的现象,同时这也从另一个角度反映出管理并不是一件简单的事。
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说到新任管理,肯耐珂萨高级副总裁郑淑爱女士曾分享过自己的经验和看法:
“在过去二十多年职业生涯里,我看到很多刚升任管理岗位的人对管理工作没有清晰的认知和规划,不知道作为一个管理者该做什么,与原先作为一个明星员工有何不同。“一分钟前他们是明星般的个人贡献者,他们对自己的角色充满信心。下一分钟,他们将需要通过他人来完成更有挑战的工作,并感到源源不断的压力。”尽管都有很大潜能,但自信、认知和思维模式束缚了他们,也没人给予辅导指明方向。
我参加过很多培训课程,感觉学到的知识很容易忘记,“知识”和“能力”是两码事,“懂”不一定“会”,培训没有将知识转换为技能。回顾我过去的成长历程,真正提升技能的是螺旋上升圈:犯错/观察--反思--学习--时间--能力提升。
在过去,我一直在和很多职场大咖、国际顶尖咨询顾问以及各类企业中的卓越管理者共事,和肯耐珂萨一起为客户企业中一批又一批新任管理者搭建起通往更高人生平台的桥梁,引导他们建立自信,勇于挑战自我,培养能力和改变思维模式,从而有不一样的职业发展,对此我很自豪。优秀的管理者不是天生的,通过学习和实践,大多数人都可以成为高效、成功的管理者。”
作为肯耐珂萨麦朵团队深耕多年的针对新任经理人的经典学习项目——《明星经理人》,在过去已经得到了成百上千家企业的验证与认可。
为了进一步让该项目惠及更多的企业与新任管理者,麦朵内容研发团队及多名资深学习项目讲师历时数月,基于以往多年的管理与实施经验,深度萃取、整合、提炼,精心打造了《明星经理人》在线课与线上成长营。
其中不仅包含资深专家讲师讲授的全部管理干货,在线课的形式呈现也更加契合员工移动化,碎片化学习场景,线上成长营的增值服务也充分保证了学习的效果与产出。
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刚刚被提拔为部门主管,往往有一个重要的问题就是威信不足,如果你威信不足,自然大家就不会服你,不服你,自然也就不愿意听你的管理。
本门明星经理人课程依次融入场景模拟,经典案例,让困境重现,并由知名讲师带领学员深度剖析,寻找团队管理中的最优解以及适合自己的管理方式。在管理自我、管理业务、管理团队三者之间寻找均衡点,合理分配资源和时间,达到工作效率最大化。
课程设计逻辑:
-通过6周的学习跨度,三大阶段循序渐进从易到难;
-训练管理者“管理自我、管理业务、管理团队”三大基础职能,包括9个标准模块,基于企业实际管理场景问题分析;
-1条故事主线,跟随新任经理“老刘”故事化发展,克服实际管理困难;
-【增值服务】3次阶段性复习及作业辅导,每次100分钟直播,对学员的实际挑战进行辅导;
-【增值服务】20人学习训练营,和同学交流互动,最佳实践案例分享看前后行为改变。
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