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组织能力提升的抓手,互联网行业和实体经济行业各不相同

  什么是提升组织能力的重要抓手?

  针对组织能力调研的二级维度,我们做了影响力分析,基于影响的方向可分为两种:

  •正向抓手:目前做得不足,且此因素重要性高,做得好会提升OCI;

  •负向抓手:目前做得不错,且此因素重要性高,做得不好会降低OCI。

  整体来看,行业整体的抓手是:

  •正向抓手:依次是组织运作、绩效激励、人才招聘、保留、员工能力健康度。调整组织模式,激发活力,以及通过物质激励

  手段让员工自我驱动是最重要的两个抓手;

  •负向抓手:依次是信息沟通、员工治理健康度、人才招聘、员工思维健康度和文化价值观。

  我们发现互联网和实体经济行业正向和负向的抓手各不同。以正向抓手为例:

  •互联网行业:依次是保留、员工能力健康度、培训发展、组织运作和淘汰。5项因素里面有4项都和员工能力有关,这意味

  着互联网行业人才管理至关重要,如何在激烈竞争的环境中保留人才,并通过培养和淘汰机制提升人才质量是重要抓手;另一

  方面是组织运作,如何通过组织变革鼓励创新、敏捷和活力,需要关注;

  •实体经济行业:依次是组织运作、人才招聘、淘汰、员工能力健康度、员工思维健康度。和互联网公司相比,实体经济公司

  通常规模更大,更多采取科层制,如何避免科层制的弊端,激发活力是第一个重要抓手;另一方面,实体经济行业需要加大

  对员工思维的重视,在公司使命和价值观建设方面投入更多精力。

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