人才盘点的步骤和方法公开课话题，人才盘点有哪些方法？

　　国内著名流程组织改革专家姜伟良博士在《疫情下人力资源改革》中向企业和人力资源部提出了绩效管理和关键人才培训的建议之一。在疫情期间，如何有效地盘点和培养关键人才，而不是接触和聚集，是许多人力资源部关注的话题。姜博士建议企业可以选择SaaS工具，实现在线人才库存。

　　对于在线人才库存，企业应该如何操作，软件产品在库存工作中能起到什么作用？让我们详细介绍一下。

　　企业盘点的一般流程包括:

　　Step01数字人才库存前期准备。

　　整合人才数据，人才全景肖像。

　　企业业开始人才库存工作时，首先需要确认库存的人员范围、实施流程、库存维度、标准和数据源。这些都要求人力资源部在启动库存工作之前做好离线准备。

　　系统可以帮助企业做好数据整合和流程的在线管理，有效实施企业制定的库存计划，实时在线跟踪实施过程，三维呈现结果，通过系统互联实现结果的有效应用。

　　继任云可以帮助企业有机整合分散的人事数据，包括员工基本信息、工作轨迹、教育经验、项目经验、绩效等基本情况，也可以根据员工能力质量、发展潜力、职业发展、优缺点等综合评价体系或在线评价。

　　通过系统，企业将原有分散的人才数据整合成三维人才全景肖像，供参与者在后续库存和校准中使用，全面了解各员工的实际情况。

　　Step02数字人才库存人才评估。

　　应用在线工具，盘清人才家庭背景。

　　开始库存工作后，一般企业需要对员工的能力和潜力进行全面的判断。通过员工的自我评价，了解员工的自我认知，进一步了解员工的发展意向，如是否存在区域流动性，希望从事管理岗位，成为行业专家等。从员工上级、同级等方面，全面了解员工的长度、优缺点、稳定性等。同时，企业可以根据能力模型和岗位要求，利用云系统对员工的能力和质量进行分层评价，发展潜力。

　　在完成基础数据统计和能力潜力评估后，系统可以根据结果自动生成在线九宫网格，形成初始结果。在线九宫网格不仅可以根据企业的需要调整库存维度，还可以根据库存范围灵活调整人员范围。可根据部门或地区生成九宫网格，也可根据业务线进行公司范围内的纵向人才库存，使企业库存维度生存。

　　Step03数字人才盘点人才校准。

　　网上盘点校准，人才一键入池。

　　企业将根据库存流程和初始九宫结果对公司进行校准。库存校准环节非常重要，不仅可以消除不同团队或评分人员的主观因素，还可以解决全国或团队人才能力不均衡的问题。

　　在校准会议上，企业经理可以充分关注1、5、9个网格的人员。所有人员的详细档案信息均可通过点击人员查看，方便参与校准会议的人员快速了解员工的详细信息，做出更客观的判断。利用IT手段，减少以往校准会议中需要准备厚员工档案的问题，并在库存过程中匆忙。通过早期充分的数据准备和各系统数据的集成，人力资源部不怕库存会议临时增加信息维度。

　　经过充分讨论和逐步校准，所有人才都可以一键加入人才池，开始相应的培训计划。同时，系统还可以立即输出库存结果，以便公司经理和人力资源部了解人才现状和人才缺口。

　　应用Step04数字人才库存结果。

　　个性化发展建议、组织、人才快速成长。

　　经过充分盘点，系统可以为每个员工输出其能力雷达图。员工可以根据自己的情况和与目标岗位的差距开始个性化的成长学习。现阶段，员工远程在家，企业可以利用这段时间帮助员工个性化学习和发展。员工可以根据自己的情况选择有针对性的学习内容，并通过在线课程在家学习。公司还可以通过设置阶段性考试、导师沟通等方式跟踪员工的个人发展进度，动态更新员工的学习情况。

　　在疫情期间，许多岗位的员工工作节奏放缓，整个时间更长。我相信，如果员工充分利用这个机会，他们将取得更大的进步，并为恢复生产后的绩效突破积累力量。

　　在企业快速发展的阶段，许多关键岗位都是由有能力的人居住的，但没有合适的人才储备，因此关键人才的流失将造成巨大的损失。此时，企业还可以通过库存巩固人才基础，为重要岗位制定储备计划。在后续的人才培训和招聘中，他们也可以在gap较大的岗位上投入更多的精力。

　　丘吉尔有句名言:不要浪费危机。

　　面对危机，老板此时更加害怕和担心，组织本身的问题将完全暴露出来。此时，人力资源工作者应采取胜利的状态和决心，积极申请促进公司的改革，使企业能够通过系统的再造和改革生活。

　　人力资源部可以利用人才库存工具——继任云进行人才库存，帮助企业快速清理人才账户，明确谁应该留住、发展和淘汰企业进一步发展中的人才。于人力资源部来说，这种流行病既是危机也是机遇。这一刻不仅是提拔干部、发现干部的最佳时机，也是淘汰干部的最佳时机。