2022年,1000万追求自我实现的00后将进入职场,他们应该如何选择?网上流传两种主流声音,一种主张“到手的工资才香”,一种主张“成长空间比固定工资更重要”。
今天,如何培养年轻人,已经上升到决定企业成功与否的高度。如何帮助他们做出更适合自己的选择,搭建一个培养他们自主成长能力的模型,越来越多的企业已经给出了答案。
最近,笔记侠独家获取了美团内部疯传的核心高管给校招生的分享,感触良多。为此,我们将这些内容整理筛选出了42条有价值的内容,包含了个人成长、团队合作、职场、做事、长期发展、如何学习等6个方面的干货。
都说下一个10年,人才为王,看看美团又是如何看待人才的。
后发制胜的美团,无论是团购、外卖业务,还是酒店、电影业务,都不是第一个下场的玩家,但却是如今行业领先的玩家。为何战斗力爆表?
首先是人才管理不设限。美团对人才的要求不一定要有丰富的经验,但一定要满足三点:一是认同美团的价值观;二是要有很强的学习能力、适应快速变化的市场;三是个人必须努力,不给自己成长设限。
其次是从不假设成长边界。一位美团高管曾说过一个观点:大部分人错误估计了自己的边界,而你的边界可能比你想象的大很多,但自我设限之后就放弃了你的人生可能性。所以我们不要用自我设限的方式来局限企业的发展,也局限了我们自己人生的边界。最终我们会有边界,但是到了那天再说,别先自己假设边界。
最后建立人才流动机制。对人才提出更高要求。美团内部有一系列机制,诸如轮岗、内部活水等机制,让其根据自己的意愿进行岗位和事业部门的选择;通过挑选有潜力的员工去不同的部门轮岗,培养有复合型能力的人才,达到1+1大于10的效果。
除此之外,美团还有一套人才成长的方法论,主要分为5个方面:
第一,苦练基本功。王兴认为“想清楚,讲明白,听得懂,做到位”,这四项就是基本功。对基本功而言,列清单没用,核心在于重复、精进、长期坚持地“练”;
第二,标杆学习。遇到问题、挑战时,找到这个领域做的最好的公司和案例,照着学就行了!“不会,但是我可以学”,这句话有无穷的力量,可以把各种你没有遇到的问题,不会解决的问题,通过学习来解决;
第三,长线思考。面对机会,你考虑的时间维度越长,你的竞争对手就越少。如果能适时跳出日常事务,思考足够长,想别人不想的事情,就能在宏观格局上取得竞争优势;
第四,结构化思考。在美团,做业务的新人可能会被持续的逻辑推敲和追问搞乱阵脚,以至被打回重练结构化思考的基本功;
第五,建设性反馈。美团的王慧文曾经发朋友圈说过这样一句话:有担当的管理者一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷,至于能否爬上开悟之坡,看个人造化。
为什么身在愚昧之巅而不自知,就是因为每一个人在自己成长的过程中,没有得到有效反馈,没有人告诉他,“你现在在愚昧之巅”。所以,每一个人得到自己在愚昧之巅的有效反馈就变得非常重要和稀缺了。
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