戴维·尤里奇教授带你解锁“组织指导系统”

　　您的企业在人员和组织规划上的投入能带来可衡量的结果吗？

　　如果您的企业也像大多数组织一样，要在人员和组织规划上花费大约1%的收入，而没有明确地管理、衡量或确定具体花费在哪里，对此有很多困惑。可以报名参加我们即将开展的“组织指导系统”研讨会。

　　综合我们数十年的研究，我们创建了一个组织指导系统（OrganizationGuidanceSystem，OGS），该系统可以帮助决策者更加精准地确定目标并衡量人员和组织投资对员工、战略、客户、投资者和社会公民成果的影响。这些精心策划的举措常常创造出积极的活动，但与结果没有直接联系。

　　本次网络研讨会将简要介绍OGS系统，并分享我们对这项最新研究的试验结果的见解。我们将具体分析公司业务和人力资源领导者可能追求的关键人才、领导力、组织和人力资源规划，以期达成利益相关者的经营业绩。

　　参加研讨会的听众将会掌握一个路线图，以了解、评估、确定优先次序，并专注于可带来成果的计划。听众还将认识到在人才、领导力、组织和人力资源方面的特定举措，这些举措会对关键成果产生最大的影响。任何对优化人员和组织架构感兴趣的听众，都将从本次研讨会上学到应将注意力集中在哪里以获取最佳成效。

　　活动主题

　　“组织指导系统”

　　谁来参加

　　企业主、董事长、CEO、VP、HRD等

　　活动嘉宾

　　戴维.尤里奇教授

　　被誉为“现代人力资源管理之父”

　　中人会智能分会特邀授课嘉宾

　　人力资源管理的开创者，最早提出“人力资源”的概念

　　密歇根大学罗斯商学院教授，已发表200多篇论文，出版30多本著作

　　曾为超半数的福布斯200强企业提供过咨询或研究服务

　　诺姆·斯莫尔伍德

　　中人会智能分会特邀授课嘉宾

　　密歇根大学罗斯商学院讲师

　　人力资源认证协会（HRCI）理事

　　在知名杂志、报纸等发表过100多篇文章，出版8本著作

　　分享内容

　　❶企业人力资源管理过程中常见的案例和疑问（领导、人才、组织、人力资源方面）

　　◆领导力案例：一家公司已经为高潜力的领导者提供了广受好评的发展计划。该公司希望更新这些发展方式，以求持续地准备和升级他们的未来领导者。

　　领导力问题：我们应该把精力集中在什么方向以求提高领导力呢？

　　◆人才案例：一家从全球性疫情中脱颖而出的组织，已转向更加数字化的业务战略。他们定义了新的市场机会，并宣布了在新市场中将扮演的角色以及胜利的方式。

　　人才问题：我们应该赞助哪些人才计划，以确保我们的员工可以实施我们的新战略？

　　◆组织案例：一个组织拥护一种新战略，以应对不断变化的商业机会。领导者现在意识到有必要重塑组织以实现这一战略。他们意识到，他们新的“组织”不仅涉及重组，而且还涉及创建合适的组织能力（例如，文化，创新，敏捷性，效率，协作，信息不对称），以交付能够满足客户需求的战略和投资者的期望。

　　组织问题：我们的组织能力应该是什么，以便我们应对不断变化的市场状况并实现我们的战略目标？

　　◆人力资源案例：CHRO希望确保人力资源部门为业务成功做出贡献。她接受HR并不是关于HR政策，流程和计划，而是关于帮助企业在市场上取得成功。

　　人力资源问题：人力资源部门如何强调影响最大的行动？

　　❷什么是组织指导系统？

　　◆组织指导系统如何工作？

　　◆组织指导系统（OGS）将组织的思想和行为从描述性转变为方案性

　　◆基于理论，研究和经验，我们确定了创建领导品牌的六个步骤

　　步骤一：建立对领导力的需求

　　步骤二：定义领导者需知和需做的事情

　　步骤三：评估领导者和领导力

　　步骤四：投资于领导者和领导力

　　步骤五：衡量领导者和领导力

　　步骤六：确保领导声誉

　　❸现在是建立组织指导体系（OGS）的最佳时机

　　◆为什么是建立组织指导体系（OGS）的最佳时机

　　第一，疫情，社会冲突和经济衰退带来了前所未有的需求，这增加了寻找创新解决方案的压力。虽然已经提出了许多创新的解决方案，但指导可帮助根据经验数据确定最佳解决方案。

　　第二，技术使数字信息从描述性的仪表板和记分卡到基于大数据的洞察到指导，以确定哪些活动可以提供特定的结果。

　　第三，关于领导力，人才，组织和人力资源的大量研究表明，每种途径中的活动与利益相关者成果之间存在特定的关系。

　　最终，分析统计已发展出特定活动对关键结果（例如方差）分解的相对影响的消除

　　❹人力资源重塑：从标杆对齐和最佳实践转变为指导

　　◆为什么需要从标杆对齐和最佳实践转变为指导

　　①最佳实践的普遍性以及面临挑战

　　②当人力资本问题对于不断变化的业务环境变得越来越重要时，采用最佳实践就不够了

　　③最佳实践的重点是后退，而不是前进

　　④最佳实践通常是零散的，而不是系统的

　　⑤最佳实践产生循环思维

　　◆怎么从标杆对齐和最佳实践转变为指导

　　步骤1：定义所需的结果。

　　步骤2：对人力资本计划进行分类

　　步骤3：衡量人力资本计划。

　　步骤4：确定哪些人力资本计划可以达到预期的效果。

　　步骤5：投资最重要的人力资本计划。

　　步骤6：随着时间的推移，监测人力资本投资对业绩的影响。